Kanban дозволяє ефективно керувати діяльністю робітників та строками виконання задач. При цьому навантаження розподіляється таким чином, щоб забезпечити найбільшу продуктивність праці. Канбан дошка дозволяє візуалізувати всі процеси, а робітники можуть відстежувати виконання в режимі реального часу. Головною особливістю Scrum методології є робота невеличкими етапами. Це період від 7 до 30 днів, за який виконується певний обсяг роботи. Характерно, що для кожного спринту встановлюється власна ціль, а наприкінці оцінюється результат.

Методологія Scrum

Часто назву Scrum використовують, як синонім Agile, але фактично це не коректно. Scrum належить до сімейства Agile-методик, але при цьому є приватним прикладом. Тоді як Agile — це швидше набір принципів або філософія керування. Виберіть власника продукту, який чітко визначить, що має бути зроблено.

Для Чого Scrum Методологія Підходить?

Product backlog – список завдань для всього продукту. Продукт беклог — документ, що динамічно змінюється, до нього регулярно додається новий функціонал і виключаються завдання, що втратили свою актуальність. Поділ всього обсягу завдань на невеликі робочі цикли дає змогу оперативно виявляти проблеми та непорозуміння із замовником. Постійний зворотний зв’язок допомагає легко вносити зміни на кожному етапі. Scrum-підхід робить проєкт максимально відповідним очікуванням клієнта та кінцевого користувача.

Завдяки принципу прозорості підтримується високий рівень взаєморозуміння всіх аспектів впровадження, наприклад, єдиної номенклатури, визначення приросту тощо. Framework , тобто структурна основа, в якій організована робота. Ця структура визначається набором практик, принципів і цінностей, які вкорінені в Lean Thinking. Вони детально описують зміни, які необхідно внести, та бажаний результат. Уявіть собі Agile як будинок, а Scrum – як кімнату в будинку.

Для того, щоб стати краще, треба знати, що покращувати в оперційній роботі. Вони не повинні бути довшими за п’ятнадцять хвилин і проводяться з єдиною метою – прояснити будь-які проблеми, з якими команда розробників зіткнулася за попередній день. Це документ, у котрому відображені всі ідеї, які мають бути присутні в кінцевому продукті.

Product Backlog

Його зона відповідальності — що робити в рамках проекту і зв’язок із замовником. Scrum-майстер – спеціаліст, який забезпечує та супроводжує всі робочі процеси скрам-команди. Такий співробітник організовує наради, контролює ефективність роботи, допомагає вирішувати різноманітні проблеми. Scrum-майстер відповідає за злагоджену роботу всього Scrum-організму. Методологія XP подібна зі скрамом, але спринти в ній коротші, зміни беклогу під час спринту допускаються, а пріоритети XP визначаються замовником.

скрам майстер це

Критерії готовності (Definition of ready, DoR) — критерії готовності задачі до того, щоб взяти її у роботу. Діяльність за методологією Scrum починається після етапу консультування, вибір CRM-системи та комерційні домовленості закриваються. Вони мають форму аналітичної діяльності, яка детальніше описана тут. Замість того, щоб бачити в змінах ворога, бути в змозі розглядати зміни як щось хороше і реагувати на них, це є основою гнучкої структури. Вимоги Scrum постійно змінюються, і зміни приймаються.

Члены Scrum-команды

Команда розробників Scrum – це група професіоналів, відповідальних за досягнення результату “Готово” в кінці кожного спринту. Управління проектами Scrum фіксує часові та вартісні вимоги до проектів. Scrum досягає цього, використовуючи часові рамки, відставання та зустрічі. Це високоадаптивна структура, яка допомагає швидше завершувати проекти. В управлінні Scrum проекти досягають прогресу через спринти.

Методологія Scrum

Ми також встановлюємо, що нам вдалося зробити за останні 24 години, який план дій і чи не виникли у нас труднощі. Ретроспективна зустріч дозволяє вашій команді озирнутися на минулі події та ситуації. Має сенс, особливо з огляду на те, що в центрі уваги гнучкої розробки – безперервне вдосконалення.

Чисто ​“скрамовский” сервіс з плануванням ітерацій, покером, картками завдань. В іншому стандартний пакет функцій зі звітами, діаграмами і гістограмами. Лише вибрані задачі вносяться в проект-спринт з дедлайном і виконавцем. Scrum методологія створена американцями Джеффом Сазерлендом, дослідником і бізнес-консультантом, і Кеном Швабером, практикуючим програмістом, в 1993 році.

Scrum — один із підходів до реалізації складних проектів. Це походить від тенденціїAgile, тобто спритності в розробці програмного забезпечення. Представники школи легкої методології, у тому числі творці Scrum – Кен Швабер та Джефф Сазерленд – підписали т.зв.Agile Manifesto.

Те, які і скільки елементів з бэклога продукту будуть завершені, залежить від прихильності команди і швидкості (швидкості, з якою команда розробників може створювати Інкременти). Scrum — це авторська гнучка методологія розробки з нестандартним розподілом ролей в команді і унікальною організацією ітерацій. Scrum, як і інші agile методи управління проектами, сповідує командний підхід, короткі ітерації і безперервне поліпшення в процесі роботи.

Важливо розібратися в суті методологій та в загальних термінах. Це допоможе вибрати систему, відповідну для поставлених у компанії задач. Але каскадний методологічний підхід не працював — команди провалювали терміни і вивалювалися з бюджету. Метод водоспаду не брав до уваги проблеми, що виникають, затримки і збої, мінливі вимоги замовника та навколишнього середовища.

Після кожного Sprint-у можлива установка пакетів, які створюють збільшення виробничого середовища замовника. Звичайно, не кожен Спринт має закінчуватися таким виробництвом. До проекту залучені як розробники, так і зацікавлені сторони.

Методологія Scrum

Для кожного спринту вибираються задачі зі списку-беклогу, який може вільно змінюватися відповідно до нової інформації про споживачів, ситуації на ринку та інших даних аналітики. Саме так називається кожне невелике підзавдання, https://deveducation.com/ з яких складається проект. Всі спринти повинні бути однаковими за тривалістю, та ви не повірите, але найчастіше довжина одного — два тижні, рідше за місяць. А скільки саме, залежить від особливостей вашого проекту.

Основна увага приділяється швидкому створенню готових до відвантаження продуктів, а не витрачанню багато часу на запис вимог. При розробці програмного забезпечення за методом Scrum виконуються обмежені в часі спринти роботи, в кінці кожного з яких створюється придатний до відвантаження приріст. Поставлені цілі та досягнення візуалізуються, що дозволяє підвищити мотивацію команди.

Обсяг, кількість та складність завдань визначається за результатами попередніх спринтів. Найчастіше Sprint Planning складається з серії нарад, що дає можливість більш точно та докладно визначити план на весь робочий цикл. Sprint backlog — містить функціональність, обрану Product Owner із Product Backlog. Всі функції розбиті по задачах, кожна з яких оцінюється командою. Кожен день команда оцінює об’єм роботи, який необхідно провести для завершення задачі. Потреби, бажання, ідеї та вплив курей беруться до уваги, але їм не завжди дозволяють прямо впливати, видозмінювати або включатися в хід Scrum проєкту.

Реалізація проекту scrum здійснюється кількатижневими ітераціями. Це означає, що після кожного такого періоду відбувається збільшення нових функцій, зміна або вдосконалення існуючих елементів системи. Кожна ітерація починається з зустрічі під назвою «Планування спринту». Під час нього встановлюється мета майбутнього спринту, тобто головні завдання, які будуть досягнуті. Кожен спринт починається з того, що власник продукту визначає пріоритети вимог та особливостей продукту для команди розробників. Його робота полягає у тому, щоб відповісти на будь-які питання, які можуть виникнути у команди розробників щодо специфікацій та вимог.

У 1995 році Джеф Сазерленд і Кен Швабер привели скрам в систему у статті «Розробка програмного забезпечення за скрамом» (SCRUM Software Development Process). Скрам — не лінійний метод розробки; це не каскадна модель. Каскадна модель (англ. waterfall) — лінійна послідовність подій, коли продукт планують, розробляють, тестують і так далі в суворій послідовності. Жоден наступний етап не починається, допоки не завершено попередній. Будь-яка розмова про успішне управління проєктами через скрам має починатися з визначення скраму.

Для належного впровадження Scrum необхідно дотримуватися основних принципів, яких він повинен дотримуватися. Методологію Scrum можна визначити як підхід до управління проектами, що пропонує принципи та процеси для покращення виконання робіт. Є багато методів проектного управління, і вашому проекту, хоч би яким він був, потрібно вибрати один з них. І як тільки ви вирішите, що використовуватимете методологію Scrum, ваш проектний менеджер адаптує всі ці принципи, правила та практики під конкретний проект, і почнеться робота. На етапі планування спринту визначається набір завдань, які оцінюються та призначаються фахівцям.

Включіть в нього всі задачі, які команда могла б зробити для проекту, і розставте їх по пріоритету. Уперед винесіть задачі, в яких міститься основна функціональність проекту і які принесуть дохід замовнику. Скрам — це один з фреймворків agile, формалізована методологія роботи над проектами.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *